记者问：刘局长，能否用通俗的语言介绍机关事务管理部门的核心职责？日常工作中最受关注的重点是什么？

  刘局长答：机关事务管理部门就是各级政府和部门的“大管家”“后勤部”，核心职责是管好家、理好财、服好务，具体负责办公用房、公务用车、公共机构节能等国有资产管理，保障公务接待和会议活动，推动节约型机关建设。日常最受关注的是两方面一是国有资产管理使用与盘活，既要保证国有资产安全、规范、高效的利用，又要重点核查办公用房、公务用车配置使用是否合规，杜绝超标浪费。我们既要做好保障员，保障机关高效运转，也要当好红管家，把纳税人的钱用在刀刃上。二是“三公”经费管理使用，关系政府形象和行政成本，核心是规范、透明、节约。

（一）资产管理工作

  记者问：资产管理是机关事务工作的核心，今年管理局都做了哪些工作？

  刘局长答：今年重点推进五项工作：一是创新报废资产处置模式，通过“统一收集—专业鉴定—公开拍卖”流程，完成7家单位报废物资处置，评估价3.8万元，成交价8.5万元，溢价率124%；二是搭建虚拟公物仓，推动6家单位36项闲置资产入仓，32项完成无偿划转，涉及账面原值45.51万元；三是激活闲置出租资产，梳理市直40家单位103处低效资产，通过“公开拍卖+社会资本参与”模式实现有偿使用收入2.01亿元；四是推进国有资产确权登记及权属备案，市本级相关房产办理取得阶段性成果；五是开展80家市直单位专项巡检，清退违规用房2225平方米，现已基本完成，同时搭建动态管理数据库并指导县（市）区统计工作。

  记者问：刘局长，公务用车使用是大家非常关注的热点话题，管理局是如何规范管理的？

  刘局长答：我们以规范、高效、透明为核心目标，重点做好三方面工作：一是严格制度管理，执行中央省市规定，实行车辆编制管理、统一产权登记，明确用车范围标准，建立申购、使用、维护、报废全流程闭环管理；二是创新管理模式，推进“全市一张网”平台化管理，实现线上审批、统一调度、全程监控，推行公车标识化管理接受社会监督，通过科学调度、集中停放等降低运行成本；三是强化监督保障，依托平台数据监控、定期检查、信息公开等杜绝公车私用，全力保障基层调研、应急抢险等必要出行。今年已组织全市公车管理培训，依托信息化平台监控467台公务用车，完成16辆报废、3辆无偿划转审批。后续将深化改革，以信息化、智能化提升管理精细化水平，落实“过紧日子”要求，逐步实现统一管理，进一步节省财政支出。

  记者问：机关单位办公场所安全管理是重中之重，管理局都做了哪些工作？有哪些变化？

  刘局长答：我们将消防安全、食品安全作为管理重点，构建“预防为主、防消结合、全员参与、科技赋能”的立体化管理体系：完善制度和应急预案，定期排查电气线路、厨房等关键部位，建立隐患台账限期清零；推进人防物防技防结合，保障消防设施完好、通道畅通，运用智慧烟感、电气监控等技术，加强全员消防培训演练并联动消防部门。同时，全面提升食堂服务品质，创新“明厨亮灶”模式和意见反馈机制，打造“暖心食堂”品牌；完善安全防护体系，搭建“有意见马上提”小程序收集建议，整改落实近百条合理化建议，服务温度与保障能力显著提升。

记者问：明年管理局工作有哪些计划和安排？

  刘局长答：明年重点推进三项工作：一是供热系统升级改造，联合华顺热力集团实施集中办公区供热改造，企业出资3000余万元不占用市本级财政资金，破解17年来冬冷夏热难题，改善体验感差的办公环境，目前已全面施工，争取明年7月实现制冷供热全覆盖；二是拓展卫生服务业务，对接市卫健委，盘活闲置办公用房打造集看病、开药、保健于一体的机关卫生服务站点；三是升级改造行政中心消防设施、电梯及人脸识别门禁系统，解决设备老化问题，打造安全舒适智能办公环境，推动集中办公区后勤服务全面提质增效。